 هو التفكير الاستراتيجي العميق، أي القدرة على النظر للأمام واستخدام طرق مفيدة وتبصر للمنظمة.
 تعاون وإجراءات مترابطة وموارد مختارة ومعلومات
 الحظ ليس استراتيجية
 مسح تحديد وفهم التغيرات التي لها معنى من خلال محورين:
1. تخطيط جديد: وهو ربط المستقبل مع الحاضر من خلال اتخاذ أعمال للخيارات المتفق عليها.
2. تفكير بعمق: حول مضامين التغيرات وإيجاد بدائل وخيارات.
 متطلبات سابقة:
1. القدرة على تحدي الافتراضات والتميز الفكري حول كيفية عمل الأشياء حولنا.
2. تقدير قيمة التخيل والبيانات لتوليد الأفكار ومستقبل أفضل.
3. قيادة ملتزمة وغير متشددة للمستقبل وللمنظمة.
كيف يساعد التفكير المستقبلي؟
 الرسالة: المساعدة في ممارسة التفكير العميق في تنفيذ المشاريع.
 الخدمات: مسح ميداني وتقارير، ورش عمل وتقارير، تخطيط جديد وإعادة تصميم الاستراتيجية وتنفيذها.
 المخرجات: فهم متعمق للتغيير، قدرة على التفكير الاستراتيجي القوي لأعمال منظمتك والتركيز على التخطيط الجيد.
" معجزة عقلك ليس بما يرى العالم كما هو ..... بل أن ترى العالم ليس كما هو!!"

مروة وليد درويش
مدرب خبير في التمكين والتنمية البشرية ورأس المال البشري