استراتيجية إدارة الموارد البشرية :
"ممارسة جميع الأنشطة التي تؤثر في سلوك الأفراد لصياغة الإستراتيجية التي تحتاجها أعمال المنظمة وتنفيذها "
إن استراتيجية إدارة الموارد البشرية ترتبط باستراتيجية الأعمال في المنظمة حيث بينهما اتحاد وتوافق، وهي تهتم بتوضيح كيفية تأثير إدارة الموارد البشرية على آداء المنظمة، وتُعنى في ربط العاملين بالمنظمات بطريقة منتظمة.
يتضمن ربط خطط إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال وموائمة ذلك مع احتياجات الأعمال مايلي:
- تصميم أنظمة عمل عالية الآداء.
- إنخراط العاملين.
- تمكين العاملين.
- التدريب والتعليم.
- فرق العمل.
- المكافآت، التقدير والحوافز.
- تقييم الآداء من خلال محورين: الرضا والفاعلية.
تقود ممارسات إدارة الموارد البشرية الحديثة إلى:
- تكامل خطط الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجة وخطط الأعمال.
- تصميم العمل والوظائف لتعزيز المنظمة المعلمة، والتجديد، والمرونة. تطوير أنظمة آداء فعالة، رواتب وأجور، مكافآت وحوافز.
- استثمار شامل في مجالات التدريب والتعليم والتنمية.
- بيئة عمل تحقق الرفاهية والنمو لجميع العاملين والمحافظة عليها.
- تعزيز التعاون بين العاملين من خلال فرق العمل، وتمكينهم لخلق قرارات تؤثر إيجابيًا على البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.
- ضبط ممارسات الموارد البشرية وقياس مدى رضا العاملين.
مداخل قياس تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية على تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة هي:
- المدخل السلوكي.
- مدخل رأس المال البشري.
- مدخل استراتيجية الموارد البشرية.
- مدخل بطاقة الأداء المتوازن.
- مدخل المقارنة.
د. عوني إبراهيم الهلسا
الرئيس التنفيذي
